让下属知道你始终都在支持他

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tianyu19870501 发表于 2020-2-23 20:35 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
   很多情况下,中层领导在把一定的权力授给下属后,下属并没有按照自己的预期很好地完成工作。这并不是因为你的下属不出色,而是因为每个人的能力都有限,而很多工作又充满意外和变数,所以你就不能百分之百地保证你的员工能顺利完成工作。并且与以往的工作任务相比,你所授权的任务也许更有挑战性、更具复杂性,作为领导者,也许你早已对它驾轻就熟,但你的员工却很可能是初次接触,或者是初次担当重任,你的员工必须苦苦地摸索,才能使结果如你所愿。所以, 要想使你的员工顺利完成自己交代的工作,中层领导就必须使用一定的运权技巧。一 种有效的办法就是:在适当的时候让你的员工知道,你始终在支持他的工作。

   如果下属接受工作后,很长时间都没有见到你对其工作的评价和看法,你的员工就不能确定自己的工作到底做得如何。本来心里就没底,如果再遇到一些比较大的困难,你的员工就更没信心了。 以这样的情绪和态度去工作,即使其能力不错,恐怕也要使效果打个折扣。但是, 如果你在这一过 程中不断告诉员工,你始终都在支持对方,那对对方的激励将是非常明显的。对方会更加坚定、 更加出色地按照你的意图运用你授予自己的权力。所以,不管是因别人反对,还是你的员工的工作出现了困难,你都要如既往地告诉你的员工: “你只管放手去干吧,我始终支持你。”当然,你还需要告诉你的员工: “如果需要帮助,尽管来找我。
   权力的运行有它自己的潜在规则,你必须尊重这才能更好地使权力发挥作用。授权成功与香,很大程度于中层领导是否对下属提供了足够的支持和帮助。不要以为现些不重要,这些对树立下属的信心有着举足轻重的作用。因只有在工作得到领导足够的支持和帮助时,下属的信心和工。热情才能被最大地激发出来,从而顺利完成你交给的任务,
    有这样一个故事,民族资本家范旭东创建永利碱厂后,聘请侯德榜担任总工程师,研制纯碱。侯德榜夜以继日地干了四年,但永利制碱仍然无法和洋碱竞争。永利碱厂面临着倒闭的危险。股东们沉不住气了,要求另请外国人担任总工程师。在巨大的压力下,范旭东力排众议,坚决不同意临阵换将。他在董事会上肯定了侯德榜的辛苦努力,并要求董事们“要像支持我一样支持侯博士的工作,千万不可挫减侯博士的锐气”。侯德榜知道后,激动得热泪盈眶。他说:“范先生至诚相待、相满以沫的精神使我终生难忘,今日只有一意死拼,以报范公之诚。”正是范旭东的支持,使得候德榜的研究工作得以继续,最终永利纯碱在国际博览会上一举夺魁,为中国争得了荣誉,也为公司带来了巨大的利益。   可见,身为中层领导,绝不能认为只要把工作交代给下属,下属就应该自负盈亏,干得好不好都与自己无关。如果有这种想法和做法,那就证明你这个领导已经严重失职。因为你在授权之后还应肩负起另-项重要职责:继续给下属提供适当的支持和帮助,确保其能够顺利完成任务。如果你只下达任务,不提供支持,或者下属并不知道你在支持其本人,就会从授权之初的豪情万丈,很快滑落到心灰意冷。这种情况下, 授权的结果自然与你的期望相去甚远。
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